3月9日，三和精化集团公布了盈喜公告，亮出了2020年优异的成绩单，也坚定了2021年发展的信心。新的一年已经到来，集团对新一年的发展提出了更高更细的目标与要求。

 卓越经营管理系统外训 

20年12月1日-10日

为更好地明确与优化2021年集团指标及绩效管理，强化高层领导的经营和管理能力，三和精化集团高层领导一行分别前往深圳、湖南长沙国防教育训练基地，参加卓越绩效管理培训。

优秀导师的耐心授课加上大家的认真领悟，不仅拓展了眼界，增进了信心，更重要地是增强了集团整体凝聚力，鼓舞全员齐心协力创佳绩，为实现卓越业绩贡献力量！

20年12月1日-3日

三和精化集团董事长兼总裁 Ernest 带领研发总工 Leo 、金辅料销售部副总经理 Suny 、品管中心总监Arvin 、运营中心总监Hanson 、总裁办副主任 Yuki 、SV基地厂长 Swallow 、企划部部长 Ronny 、财会中心高级经理 Allen 、人资行政中心高级经理 Quinn 在深圳学习培训。

20年12月7日-10日 

集团35名中高层干部在长沙受训。                  

通过本次培训，相信集团领导能够更好地思考如何提升管理水平，不断提升集团的整体效益，为集团的持续发展保驾护航。

 卓越经营管理系统内训与考试 

20年12月17日-23日

带着所看，所学，所思回来。集团特别组织首席、高副、二级以及三级负责人分批集中内训、学习、考试，帮助大家更好地落实培训课程内容与指标推进工作。

 全方位绩效考核 

20年12月19日

随着深圳与长沙动员活动落下帷幕，受训的中高层管理者在管理方法、管理思想等方面都得到较大的提升，为此，集团组织首席与部分二级负责人分五组讨论提炼指标，保证绩效改进的落地，进行全方位绩效考核。考核维度包括：KPI、GS、KCI，强调将GS纳入考核，要求做好日、周、月计划与总结，落实执行，同时管理者对绩效考核需进行指导与面谈，以保证目标的达成。

集团将全年度目标分解成15个，并对目标进行层层分解，推进指标的落地，形成“千斤重担有人挑，人人肩上扛指标”的局面。

2021年2月25日，后续还有专家的指导首席指标项目，完善首席指标制定标准，细分指导目标分解，推动2021年集团12个指标的落地。

 签订业绩承诺书 

21年3月8日

为了进一步明确经营管理业绩责任，层层传递压力，三和精化集团主管级以上管理干部齐聚一堂，举办了一场庄严的"2021年度业绩责任承诺书签订仪式"！

签订仪式上，相关干部在主持人的引导下认真阅读业绩责任承诺书，并且一一签上了自己的名字。一笔一画虽然简单熟练，但是这里面承载着管理干部对集团无比贵重的承诺。仪式期间，还留下了承诺双方的美好印证。

签订仪式完结后， 三和精化集团董事长兼总裁 Ernest 以"三和干部的自我认识"为主题展开了经营策略、归属与认同、干部修养等十个方面的细致探讨。

其中，在经营策略方面，Ernest 引用了《基业长青》这本书籍来描述执念与信念的意义，并表示一个出色的经营管理者需要逻辑的纵深感和思维的大局观，既主张发展生产自动化、工艺改进以及节能降耗，也支持重视客户开发、培训业务员以形成强大的后盾。

在关于人事与待人方面，Ernest 引用了清朝皇帝乾隆立碑赞同周文王："爱民如爱自己的伤口"。作为企业一方，三和精化集团注重培训内部人员的知识与能力，以促进员工的全面发展，这体现了集团以人为本的待人原则。

在关于指标的制度方面，他提到"宠辱若惊，贵大患若身"，这是出自老子《道德经》的一句话。告诫各位干部在刻苦工作的同时不应该被自己的角色所束缚，"不以物喜，不以己悲"则是最佳状态。

三和精化集团2021年业绩承诺签约大会已经完美落幕，但这不代表结束了，反而是三和精化集团新征程的开始，"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！"期待各位带着各自的目标在2021年披荆斩棘、顺势而上、力争上游！