7月22日，三和精化集团在SK基地中山厅举行"21年中述职暨经营分析总结会"，集团主管级以上管理干部与会。各基地负责人与部门首席以"上半年KPI达成分析、工作复盘、工作检讨与改进、需集团支持事项、下半年工作计划、内审与应审"六项汇报内容进行工作阐述。

Part 01 总裁讲话

首先，集团董事长兼总裁 Ernest 给大家讲解技术驱动的落地执行作为2021年年中述职的开篇。

随后，围绕目标管理，他带着大家回顾了集团年度绩效要求，并重申了绩效落地推行，要求强化领导班子，梳理管理队列。

特别提出，招聘是第一要务，要继续加强人员的招聘与培养到岗，同时，为做好人才储备，还要升级HR招聘方案落实，与各大院校建立更紧密的联系。

针对技术驱动落地，要求企划发挥技术驱动的动力源头作用。此外，新增科创中心，与研发中心、品管中心一起为产品技术与品质保驾护航。

推行ISO三体系认证、ERP换系统为技术驱动奠定更为坚实的基础。

最后，总裁指示MV生产将助力三和喷漆增产增量，更好地为集团业绩赋能。

Part 02 营销中心

今年是集团上市一周年，集团举办了峰会与上市晚会，并在21年原材料价格大幅上涨的客观环境下，营销中心超额达成了半年度的业绩责任目标，部分品类增势较好！其中，新增销售部诸如工业部、大商超部，通过半年的探索与规划，基本形成各自领域的渠道模式，相信今后也能为集团带来更大增益。

机遇与挑战并存，因此在下半年的工作中，要加强大宗原材料的战略储备，增强团队管理，落实办事处制，深耕市场，强化推广。

Part 03 研发中心

研发总工 Leo 先对工艺、制程、技改完成情况这些方面进行回顾，进而引出营销与技术双轮驱动应回归到产品。

为适应三和精化集团的发展壮大，科创中心将服务于销售，同时即将落成的安盛基地科研大楼、CNAS实验室以及科研成果都将为集团发展添砖加瓦。

对于品质管控方面，集团提出了更高的要求，未来继续加强对上游供应链的管理、对品控体系的建设以及产品的认证，三体系认证工作推进，建设与维护好CNAS实验室。

Part 04 内部支持 服务市场

五大基地负责人也为大家展示了各基地的有序、安全生产，设备的改造升级从而有效提升生产效率、基地建设等相关工作；

运营中心以客户为中心，从需求、计划、生产、交付全过程保障市场运营。人资行政中心通过人才招聘，为集团源源不断输送人才。其他部门负责人也为集团的发展献计献策，对内强化管理，对外强化服务，追求精益管理、控成本、创效益，对市场一线的支持。

体系部授牌

科创中心授牌

颁奖表彰演讲前三名的领导

结语

至此，集团2021年中述职大会圆满结束。年中述职起着承前启后的作用。对上半年工作，要多一点理性，多一点建议。继往开来，在下半年工作中，勇往直前，争创业绩！