为鼓舞销售团队士气，冲刺集团全年目标，11月11日下午，集团在SK基地中山厅召开第五差期营销总结会。销售中心、市场中心全员，财会中心及运营中心关联人员出席了本次会议。

会议有 Suny 对财富分享计划的动员与实施；有车品销售部以汽车后市场环境变化为点，进而层层递进，最终讨论到车品改进之路的金牌课程；有企划部对于季度工作的复盘，并汇报了本年度对市场秩序管理的种种举措；还有金融部从投资者与供应链两方面阐述当前的形势与相应计划。

PART01  财富分享计划

辅料销售部副总经理 Suny 开讲财富分享计划。集团的核心价值观是：长远、共利、诚信、扎实。而财富分享，就是分享集团发展红利、加强厂商深度合作、实现长远共利的途径。集团为此将推行政策扶持与目标达成奖励，互利共赢，成就未来。

PART02  车品销售部金牌课程

车品销售部副部长 Burning 以汽车后市场环境变化为开篇，进而层层递进，分析当前营销环境，强调发挥集团核心专长，保持核心竞争力，从而确立长期优势。结合集团现状，为车品未来的发展与改进提出针对性的建议。

PART03  季度工作复盘与市场秩序管理

企划部部长 Ronny 则在之后对季度工作进行了复盘。从各销售部门的年度销售进度的数据进行分析，到集团年度销售目标数据。可见稳中向好，对于年度销售目标就只差临门一脚。为此各销售部同袍要齐心协力，为最终达成集团年度销售目标而努力。于此同时，对于一些不足之处也要进行针对性改进：调整客户分类，不窜货保证金等方式，为集团的下一步发展提供更有力的保障。

PART04  投资者与供应链

金融部经理 Winny 从投资者与供应链两方面阐述当前的形势与相应计划。

于投资者层面：目前集团在香港主板上市，因此对于大多数有意向的客户，就要解决他们如何进行投资的问题。金融部为此专门抽调人手协助客户解决投资疑难，共享企业发展的红利。

于供应链层面：为了建立产业链竞争优势，保持市场扩张力，集团积极拥抱经销贷产品势在必行。此举对于促进销售、充实现金流入、降低财务成本等方面有积极优势。金融部目前正积极开展与意向渠道的合作洽谈。

方向已经明确 任务贵在落实

实现集团年度销售目标，各位同袍要有拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种问题，逐级分解任务，层层压实责任，确保圆满完成全年目标。

千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。