1月17至18日，三和精化集团在SK基地中山厅举行21年年终述职暨经营分析总结会，集团主管级以上管理干部参会，各部门首长梳理总结2021年的工作成果与经验，为更好展开2022年全年工作谋篇布局。

总裁重要讲话

集团董事长兼总裁 Ernest 回顾2021年业务，提出十二字方针："专业埋头 精明智巧 开源节流"，为22年的集团经营指明道路，期许集团运作更上一层楼：

优化集团经营指标：在遵循德鲁克七大关键成功要素的基础上，将21年的指标优化调整，去繁就简，目标明确，将预算达成率纳入集团考核维度，更精准地进行绩效评估考核。

梳理集团业务架构：辅料销售部更名为建材部，更加匹配未来业务发展需求，科创中心和体系部的成立，为集团未来发展注入保障，大商超销售部划分为商超部与日化部，给予部门更精准的市场定位，扩改部升格为建设部，为全国布局及统筹管理集团项目，重启培训学院，用以加强人员培养，契合集团知识管理人才辈出的天条。

重视人才管理：集团以知识管理和人才辈出作为天条，对22年集团人力资源管理提出更高的要求。为此重新规划职系，为人才晋升建立科学的评估与激励机制；重视人才的培养与选拔，做好内部组织管理。

本次讲话开篇十二字，将成为集团各职能部门22年的行动思想指南。

销售中心

会上，销售中心的各部门负责人分别进行年度述职。21年的有机硅市场跌宕起伏，原料史无前例的暴涨，提高了集团的原材料采购成本。加之国内外疫情影响叠加，集团在上游市场与疫情影响的双重压力之下顽强发展。通过各部门的努力协作，三和精化集团的建材部、车品部、家具漆等部门势头强劲，销售逆势增长，集团销售额达成预期目标。

道路是曲折的，前途是光明的。面对化工行业原材料暴涨的冲击，销售中心对22年坚定信心，坚持营销与技术双驱动，以智造保障品质，以营销开拓市场。建材部紧跟时代潮流，在成都与临沂成立办事处，积极求变；车品部成立油品组，开拓国内广阔市场。各销售部门做好22年工作规划，将举措有序推进，势必打造集团多个增长极。

研发中心

研发中心的负责人表达了对人才的关切，从外部校招到内部的青苗计划，规划人才培养与职业发展的通道，确保集团人才辈出。21年，成立科创中心与CNAS实验室，为产品智造与品质管控提供有力保障。研发中心在企划案转研发计划、科技方案达成、工艺/制程/技改完成方面都完成目标。集团以营销与技术双驱动，为此负责人概括技术驱动的落地需要"控制程 顶服务 提品控 辅营销 搞实验 搭团队"，细分职责，保障研发与大技术板块的平稳运行。

品质管控方面，2021年集团没有出现重大的质量事故。21年开展了ISO三体系认证审核工作，22年要继续严控品质，培养人才，积极建设品控体系，参与产品品质认证。

内部支持 服务市场

集团各管理中心、生产基地在21年架构与团队风采、21年KPI达成、21年重要工作复盘、预算管理与费控工作、工作检讨与改进以及22年工作计划等方面予以汇报， 集团内部重视生产安全，各基地无发生重大生产事故，并对环境、住宿、伙食福利等建言，提高员工幸福感与凝聚力；各部门依照5311战略规划做好执行，为集团发展保驾护航。

结语

至此，集团2021年终述职大会圆满结束。值此春节即将来临之际，三和精化集团向全体员工致以崇高的敬意，感谢全体员工的有条不紊完成工作，勠力同心创造佳绩！希望新一年三和人直面挑战，稳中求进，以更加昂扬的姿态迎接虎年的到来