集团在用友NCC项目一期完成后，正在紧锣密鼓地上线HR、PLM及CRM，以实现100%业务链条线上操作。为推进二期项目的顺利进行，集团将引入外援，辅助集团做好战略规划及人力资源规划：

"2+4"的思考

4月下旬，集团于SK基地中山厅安排了项目讲解会议。会议目标围绕三个核心点(①战略规划②管控模式③非HR的HR)展开。

集团基于"2+4"的思考早已有实践，由知至行，正摸石过河：例如①21年9月启动的5311战略规划；②强调干部必须具备的两大技能(沟通+掌控)；③提出HR部门应成为专家，为各业务部门专业指引，各业务部门担起60%责任。

意识萌芽，还需浇灌修剪。集团请来4家第三方咨询公司进行主题讲解，有助于集团清晰战略，让目标具体化落地，完善管理体系，筑牢增长基础。

解决什么问题？

选择第三方咨询公司，目的是为集团进一步推动战略规划的实施，加强人力资源的管理。提升组织效能，提升人力效率，促进内部沟通。最终协助集团迈上新台阶：业务有突破、管理有抓手、干部有能力、员工有动力。

4家咨询公司对三和精化进行初步调研后，分别展开讲解：例如集团主要面临的问题、对集团项目背景与需求的理解、领导力觉醒与构建标准等。并在讲解环节进行了友情问答与互动交流，更进一步促进了良好合作关系。

源于企业文化的选择

经过四家咨询单位的解读，参会人对此的理解与领悟加深，也受益良多。而最终参会人也会根据四家咨询单位的专业度、咨询工具及服务流程对其评分，届时将选择一家契合度最高的单位辅助三和精化做好战略与人力资源咨询，并将成为三和精化切换HR系统的"监理"。

"好将一点红炉雪，散作人间照夜灯"，相信通过4家咨询公司的指引，集团将选出当前发展道路上最合适的一盏"照夜灯"，强强联合，共谱发展新篇！