转眼间2022年已悄然过半，为了更好地总结过去，有力保障集团下半年各项工作稳步、高效、有序推进，取得更大的成绩。

7月29日，三和精化集团在SK基地中山厅举行"22年年中述职暨第二季度经营分析总结会"。由集团总裁率领首席负责人、部门长对上半年工作和下半年工作计划进行总结汇报。

▲业绩承诺书签订

总裁讲话

集团总裁陈总以"转观念 抓作风 强管理"为主题对上半年工作进行总结，强调"励精图治，开源节流"。

调整是顺应集团发展的需要，将会形成对各位的挑战，同时他也鼓励有志之人带领潜力销售部门。

他呼吁大家遵循三敬畏——"敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责"。

未来，集团将加强追责，形成问责文化。

招聘是第一要务，关键岗位必须配齐人手, 特别是研发、生产等方面的人才。

避免人浮于事，要求大家全情投入工作。

他通过平衡计分卡为大家分析学习与成长的重要性，需要有对变化的管理。

集团下半年将加强全面绩效管理控制体系，采用KPI+GS+KCI/CPI的考核方式，驱动管理。

面对新一年的行业形式和集团发展要求，大家既要有忧患意识又要有开拓精神，拥抱新事物，竭尽全力投入工作中，勠力同心业绩长虹！

销售中心总经理粟总重点向大家汇报了销售中心上半年完成了建材部战略峰会、广州幕墙展、外贸部131届春交会，硅胶"301"签约、防水建涂"701"签约、多场直播等工作。

其中，车品部成立油品科，维保中心投入13家。

加强了市场管控，严控竞品，纯净经销商渠道。

下半年重点运作"决胜八月"，强化三级建店推广，建设车品办事处，继续开发新客户，大力拓客、释放组织活力，新增建材开发科！

研发中心兼科创中心陈总工针对工艺、制程、技改、质量协议等方面进行回顾。

他强调专业人才的重要性，集团厚积薄发，要有专业能力积累。

PLM即将上线，战胜产品基地离散性，要调整意识，所有的结果都要有依据。

未来，HRBP要做好工作对接；研发中心须对抓好材料与产品两端；企划案须做好复盘与检讨；科学管理供应链与供需关系；大家要坚持不断学习，锤炼过硬本领，将集团提升到一个新的高度。

品管中心总监姚总表示未来继续加强品改推进、计量管理、质量文化建设，并新增量仪治具，CNAS实验室扩充检测项目。同时做好供应商评审、体系维保、产品认证、知识产权贯标及认证、体系及产品认证，服务好营销。

运营中心韩总坚持为销售前端提供稳健、高效、低成本的供给与服务，从均衡产销、控制库存、成本优化、供应商管理、采购运作模式及业务流程、NCC持续优化等方面为销售保驾护航。

生产中心鞠总为大家展示了各基地生产管理优化、设备优化、土建优化从而推行精益生产、整改扩改乱象、规范采购管理、整合集团资源。

人资中心徐经理结合集团人力、招聘、薪酬、费用支出等状况统计及调整分析，接下来继续加强人才招聘，并完成用友HR项目、HR咨询项目。

其他首席负责人也为集团的发展献计献策，对内强化管理，对外强化服务，推进NCC项目上线优化，追求精益管理、控成本、创效益，协助销售部上量。

NCC项目目前已进入优化推进阶段，后续的推进计划需要梳理管理逻辑，实现集团目标，加大资源配置。

结 语

至此，三和精化集团22年年中述职暨第二季度经营分析总结会圆满结束！

在本次述职会议中，集团总结了上半年的工作进展情况，

有宏伟蓝图鼓舞人心，有目标使命催人奋进。

有任重道远，有累累硕果。

接下来，让我们一起蓄力向前，向下半年的目标阔步迈进！