总仓盘点小分队

11月20日，三和精化建材部(南宁)客服中心进行年终大盘点，大家对此次盘点工作高度重视，积极紧随集团高效精准盘点的步伐。本次三和精化建材部(南宁)客服中心盘点行动由三和精化集团建材部协办，集团相关领导更是亲临现场指导，帮助经销商盘活家底、提升经营管理、争创效益。

盘点有助于及时梳理数据准确性以指导日常经营业务、及时掌握损益情况以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

新阳店库存盘点

为保证集团直营门店库存产品安全、完整、状态清晰，提升门店管理人员及员工库存管理意识，

三和精化建材部(南宁)客服中心曾总负责对门店盘点的人员进行调配、组织协调，店长负责门店季度盘点工作的领导、组织、人员协调，并宣导盘点工作必要性、系统性，向盘点人员明确盘点纪律和奖惩措施。

首先，店长对盘点人员进行分组，确定初盘、复盘人员、营业人员名单，明确责任。随后大家清查出入库、调拔及其他相关未处理单据，检查有无出单未出货、出货未出单问题，发现异常单据或账务问题及时提请相关部门处理。

盘点数据统计审核

最后，确定盘点结果数据，严格验证初盘、复盘数据的正确性，审核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误。

盘点总结及改善目标

1.盘点安全宣贯

仓库安全消防设施检查，严禁携带火种进入仓库，仓库范围内抽烟行为制定处罚措施，避免高空翻爬安全操作，提升相应防护装备。

2.盘点时间锁定

执行月底锁库盘点计划，制定年中及年终大盘点方案。

3.报废产品处理

制定报废产品处理方案，分配任务，落实到人，规避风险！

4.优化盘点表格

细化盘点表分类，根据销售产品结构，品类，便于数据统计！

5.质量异常产品

处理产品时效性，跟进处理结果。

6.临期产品处理

及时统计产品数据，对应日期，点对点快速折价销售。

7.产品分类管理

产品按品类，按区域划分，便于管理高效运转。

8.产品标识注明

制作标签，按标签颜色粘贴，严格执行先进先出原则。

9.广宣品样品管理

广宣品样品做好账，夯实广宣品样品开发市场价值，避免滥用！

10.员工产品培训

传递传帮带精神，抽查员工产品熟悉程度，共同成长，创造价值。

俗话说："点点滴滴，造就不凡"，不管工作是枯燥还是多彩多姿，都要不断积累经验。在以后的工作中，希望大家要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，与集团一起共同努力，为实现集团2022年度目标任务而奋斗!