“科技之春”

科技造福生活  创新引领未来

12月7日，三和精化召集本年度“科技之春”会议，研发中心与PLM系统相关部门参会。

三和“科技之春”

“科技之春”会议，旨在强化集团“技术就是硬核生产力”，提升集团技术竞争优势，并配合研究所推进建厂30周年献礼十一项工程的相关工作，复盘研究所与各部门间业务沟通、协作、对接及落实情况。

研究所与各部门通过“科技之春”会议，熟悉PLM蓝图，更好地理解技术在集团发展中的核心作用，促进数据共享和跨部门协作，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

研发面对面及PLM知识考试

研究所与相关部门面对面对接分组，进行技术讨论与工作复盘：各生产基地基于生产环节向研究所提材料、工艺改进，操作指南优化等问题；品管中心在质量管理方面向研究所提出规范工艺流程与产品指标合规等要求；销售中心、市场中心等以消费者关切为出发点，密切关注产品稳定性与提升产品质量等技术优化措施。

会议通过与研发面对面的形式，梳理跨中心、跨部门对技术、工艺认知的差异、职责与工作边界，强化“所长负责制”，实现目标达成的一致性，从而提高产品质量。

同时，“科技之春”会议安排了电子考试及笔试，以考察全体参会人员对PLM系统的概念、逻辑、流程和纪律的掌握情况；并且特别组织了集团十一大研究所的集体面试，专门评估各研究所对PLM蓝图知识的掌握程度。

▲研究所集体面试(部分)

▲全体参会人员电子考卷及笔试

《生产基地管理宝典》

各生产基地在当天下午进行工作复盘，遵循集团企业文化与生产观的指导，推动《生产基地管理宝典》完善与互评，以更好促进基地安全运行、提高管理效率；促进企业长期发展，规范管理行为，提升管理科学性。

研究所授牌

科创中心授牌

集团总裁就“跨部门核心工作推进”进行了详细的汇总报告。各责任部门制定并落实项目计划，把控关键节点。针对目前存在的一些挑战和障碍，进行汇总分析，做足PLM上线前期准备工作。

总裁表示，我们上的所有系统是知识管理。当前PLM系统，相关人员要把“产品研发总体业务流程图”熟记心中，在产品研发过程中抓住需求管理、项目管理和问题管理这三个关键组成部分，从而高效、高质量的完成产品研发工作。

「革命的夜晚会很短暂，但它的荣耀会很长久」。

三和精化“科技之春”，开启集团新一轮“技术革命”！