9月25日—27日，以“砥砺前行，蝶变升级”为主题的“17’三和漆战略峰会暨集训营大会”在三和精化营销总部顺利召开，来自全国近百家战略及优质合作伙伴莅临参加本次会议，与集团经营团队深度交流，共叙合作情谊，共筑市场信心，畅享发展大计。

董事长兼总裁Ernest从战略层面对集团整体发展布局，未来集团将整合成大建材、专业家具漆和汽车用品三大核心业务。

关于三和涂料未来发展，Ernest从行业现状和国家政策角度进行重点解读，明确了装璜漆定位中高档市场，主打健康环保理念；家具漆聚焦品类及品牌资源，走“招牌菜”产品策略。

Ernest承诺将倾注更多精力在涂料事业上，大大坚定了广大客户的信心。

集团运营总经理重点从“企业实力、未来规划、品牌战略”三个方面作了主题为“漆彩绽放，共赢未来”的精彩演讲。

首先，他为大家介绍了集团的三个硬实力——销售优势、生产实力、研发实力，和三个软实力——信息化能力、人才优势、品质管控。

其次，他解读了集团的定位以及3-5年内的战略目标，并通过分析泛家居市场，充分断定涂料行业大有可为，进而提出三和涂料要成为二线领头羊，3年实现五个亿。

最后，他详细阐述了集团品牌战略及升级计划。

为了进一步解读三和漆的营销策略，装璜漆销售部总监Lambert主持召开了以“抓住机遇，整合求生”为主题的会议报告，深入剖析了建涂行业面临的机遇与挑战；家具漆销售部总监Ricky则做了主题为“涂变革新，转型升级”的精彩报告，明确了三和家具漆业务重点将转型中高档产品，进军大中型家具厂。

两销售部负责人同时现场对2017年表现优秀的合作伙伴进行表彰和现金奖励。

在本次会议中，财会中心负责人从JDE系统、开票对账、数据分析方面与大家分享了集团财务支持体系知识；JDE项目组销售模块经理Bella详细讲解了JDE电子订单运用及相关要求；运营中心总监Hanson为参会嘉宾解读了集团在商务和物流方面对市场一线的支持，并着重讲解了下单与投诉等问题的具体工作流程；市场中心部长Amin总结回顾了集团去年市场推广与广告落地情况，并解读了2017年集团最新“183广告政策”与执行规定。

通过这两天的会议交流，合作伙伴们不仅掌握了集团涂料最新产品知识和营销政策，了解了集团经营规划，更把握了三和未来发展方向，厂商统一了目标，坚定了努力方向。

相信在厂商的共同努力下，三和漆未来三年定能蝶变升级，守正出奇，获得跨越式发展。