2018年1月19日上午，18’三和精化经营规划会议在三和SK基地中山厅召开，集团经理级以上干部及相关领导等一百余人出席了此次会议。

集团战略发展方向

总裁Ernest先对集团16、17年的业绩进行回顾，并结合18年发展预测，明确18年的各项经营目标——财务指标、营销指标和内部管理指标。Ernest强调要加强基础管理和内部管控，继续推行墨镜变法，实施绩效与薪酬体系挂钩，让责任有效传递，让优秀的干部得到更多的回报。

Ernest同时明确18年会重点加强“互联网+”应用，实现精准营销；持续加大科研投入，让产品品质在设计阶段就得到保障；推行实施项目管理制，提升产品竞争力；加强营销管理和客户管理，坚持加大品牌投入和市场推广，最终实现“营销+技术”双轮驱动。

最后，Ernest把“以奋斗者为本”和“幸福生活靠奋斗而来”这两句话分享给与会人员，希望18年内外协同，让经营业绩再创新高！

温故而知新

随后，为更好地巩固总裁Ernest对集团18年的规划内容，集团特组织与会人员进行现场考试，希望通过考试加深各级管理人员对集团18年经营规划的理解与升华。

2017挥然已去，2018悄然已至，相信在集团总裁Ernest整体规划与具体工作的安排下，18年集团全员将继续坚定信念，凝心聚力，展翅腾飞！