7月27日，三和精化在集团营销总部召开“18'年中述职总结大会”，集团近百名主管级以上管理干部出席了此次会议，集团董事长兼总裁Ernest在会上作重要讲话。

集团首席运营官对集团各职能部门的目标及达成情况、亮点进行了总结分析，他首先回顾了18年年初设定的经营目标，强调大家要不忘初心，集中精力抓主要矛盾。

他表示，2018年外部经营环境恶化，上半年集团经营主题聚焦为“开源节流、稳定并提升毛利率”，成功克服诸多困难，实现了经营业绩的平衡、依然保持了逆市增长；下半年，集团将合理平衡量利，在保证核心品类的毛利率基础上，主动出击，最大程度扩大销量和抢占市场份额，继续引领行业。

工作汇报

营销专题

销售中心的各部门负责人分别进行了上半年营销目标完成情况汇报，并规划好下半年重点工作。

金辅料销售部下半年会在稳固领跑集团销售业绩的基础上，全力打响“决胜八月”及“双十一”两大促销活动；车品销售部下半年将全面引入竞争机制，全力以赴开发新客户；外贸部将转战边贸客户的开发，积极参加各大专业展会，增加曝光度；家具漆销售部将调整客户及产品结构，竭尽全力实现年度销量目标冲刺；芙田建材销售部下半年将坚持客户打造与新客户的开发，并继续加强团队建设，稳步推进市场；电商部下半年工作重心将放在五大平台的打造运营、双11活动筹备及人才培养团队建设上；拉歌销售部下半年工作主要是强化与各销售部的融合度，主动出击，做好中秋及元旦的推广活动。

市场中心下属各部门负责人提出，下半年将加强市场攻坚、线上线下广告投放、终端建设形象升级等工作，协同各销售部作战。

技术专题

研发总工Leo从研发与品管、内部交付能力、基础研发、市场问题联结与反馈四方面对上半年整体工作进行全面总结；并强调要深化研究工作，改进内部交付能力，做好工作联结、同步、执行，并实现跨部门工作破局！

品管中心总监Arvin则提出，18年下半年将着重建设品控体系，致力于实现预防级质管水平目标，并深入开展供应商评审工作。

内部专题

集团内部运营部门就上半年各自部门的KPI达成情况进行重点工作回顾，分析存在的问题与可借鉴经验教训，并提出改进措施，

同时对下半年工作计划做了认真规划，承诺下半年将优化内部管理，加强部门内外的沟通协作，提升团队服务质量，支援市场一线部门工作。

Ernest作工作指示

集团董事长兼总裁Ernest对18年年中述职总结进行了点评，并谈到三和正处于上升阶段，经营大于管理，我们必须改变价值观，拒绝“等靠要”，加强信息化建设以辅助经营管理，坚持以奋斗者为本。

他还重申，集团必须继续坚持精准营销，即做好主攻产品及主攻区域。

此外，Ernest还要求集团内部必须加强管理的逻辑思维，提升沟通与掌控能力，做好支持工作，为集团更进一步的发展添砖加瓦！

2018年上半年，三和家人们齐心协力、坚持奋斗，取得了一定的成绩；展望下半年，让我们秉承“长远、共利、诚信、扎实”的核心价值观，团结一致，共同创造三和新的辉煌！