4月10日，三和精化2017年车品“乘胜问鼎，油润天下”战略峰会暨集训营大会正式召开。

近百位车品战略及优质合作伙伴从全国各地奔赴而来，齐聚在三和营销总部，共商发展大计。

本次会议上， 市场中心负责人Amin 主要为大家介绍了“183广告专案”的由来及落地执行情况，分析存在的问题，提出解决措施。

Amin重申了集团在执行183广告专案中所坚持的“集中资源、费用共担和三方知会”三个原则，并向大家保证接下来将对专案进行持续优化，为市场销售做好服务。

运营中心负责人Hanson 详细阐述了集团订单管理、物流运作及投诉与服务方面的工作，重点讲解了集团的三级产销计划模式，并提出2017年部门的工作核心是提升运作能力、加快响应速度，助力销售目标的实现。

 车品销售部总监Ray 主持召开销售部主题会议。

Ray用丰富详实的数据，向大家汇报了2016年车品销售整体情况，并现场对2016年表现优秀的合作伙伴进行现金奖励。

Ray在会上为大家介绍了2017年车品业务规划，指出2017年三和车品要实现20%的业绩增长目标，并从产品、渠道、价格、促销四个方面进一步提出今年工作重点。

负责集团整体业务运作的 运营总经理在会上作了“展王者风范、信心赢天下、共创新辉煌”的主题演讲。

首先，他整体介绍了集团目前的基本经营情况，提出未来三和要建立基于线上线下的全渠道营销模式，并从生产实力、研发投入、人才优势、品控能力、信息化升级和物流能力方面向大家展示了三和突围市场竞争，实现战略腾飞的优势所在。

他重点阐述了三和车品未来三年的竞争战略和品牌规划。

他提出：三和车品的定位是——成为以车辆，尤其是私家汽车为中心的“修护＋养护＋美容”精细化工领域的一站式方案解决商，要实现由卖工业产品往卖消费产品的思想转变，要注重服务、由卖产品向卖解决方案转变，并用不断快速迭代的产品来攻略市场。

他要求2017年车品销售部要重点发力油品，不断丰富美容养护产品线，落实摩油大单政策、机油百城千店、防冻液倍增计划三大重点工程，推动经销商挪开竞品回归三和主业，刚性落实城市竞争力与销售目标捆绑的考核机制等营销工作。在品牌战略上，他强调要进一步构建品牌拉力，实施以品牌、产品、市场、广告、推广、渠道六维度组合的心智营销，实施“高度上制造第一、角度上构建唯一”的品牌策略，打好广告卡位战，抢占消费者心智资源。

最后，对于未来发展，他提出三和要在坚持过往脚踏实地做实业的同时，仰望星空，实施资本战略，以资本助发展。

集团总裁Ernest 以国际化视野为集团未来发展布局，重点通过分析国内外经济形势和国内知名企业发展现状为大家剖析集团资本战略规划的必要性。

在三和车品发展规划上，Ernest指出要贯彻“星星盖月”战略，在突出重点产品的同时，均衡发展其他品类，并实施“万售吾疆”战略计划。

为帮助经销商朋友更好的了解行业市场、拓宽销售思路，打造三和成为自动变速箱养护专家，会议期间，组委会重金外聘 行业市场专家张荣贵 大家做了“ 自动变速箱养护交流 ”知识培训，张老师为大家分析了国内自动变速箱市场现状和保养现状，并重点为大家培训了自动变速箱油的更换和专业保养流程。 

4月11晚上，为感恩答谢众经销商朋友们多年来对三和精化的信任与支持，组委会在中山阜沙国贸酒店特设红酒答谢晚宴，为2016年业绩表现突出的车品优秀经销商颁出特别贡献奖、战略纪念奖和优质纪念奖。

在这欢乐的时刻，三和厂商们一起赏精彩节目、享美味佳肴、品醇香红酒，畅饮长谈、分享此刻、展望未来。

经过两天的主题会议交流，各经销商朋友在思想观念和发展方向上也都有了新的认识，厂商高度统一了思想，增强了决胜市场的信心。

相信在各位经销商与三和精化的携手努力下，三和车品定能攀上新的高峰，再创新的辉煌！