为实现三和长远发展战略，三和集团董事长兼总裁 Ernest 在19年工作报告中提出打造三和全国版图的战区联盟，基于此战略目标和发展路径，6月份 Ernest 亲自带队前往南昌组织整肃市场纪律，缔结攻守同盟。

约谈车、辅客户，听取心声

 6月19日集团董事长兼总裁 Ernest 带队于南昌汇合，晚上约见车、辅客户，听取客户反馈市场意见，对目前南昌市场的乱市乱价问题作了深入沟通，并依据公司规定和要求提出整改思路：坚持“行业划分、守区销售”的营销方针，并要求统一南昌区域的价格体系，共谋南昌区域市场健康发展。

携手共进 合作共赢 

脚踏实地，深入市场一线

6月20日市场部部长 Amin 与金辅料销售部副总经理 Suny、车品销售部总监 Ray 组成工作队，一起乘车在市区及辖县深度调查走访市场和客户。历史原因及客户因素导致三和喷漆在南昌乱市乱价情况比较恶劣，对三和品牌及客户满意度造成很大的负面影响，公司有决心整肃市场纪律，还三和南昌市场一个健康积极向上的发展环境。

辅车相依 唇亡齿寒 

授课解惑，盟约缔结

 6月20晚，根据走访的市场情况，Ernest 亲自安排现场授课，要求客户招人、抓团队建设，实行深度分销，培养核心的50～80个下线粉丝级客户，

并着重强调三和公司未来规划，要求三和客户跟上公司发展步伐：① 招兵买马，主动做行销；② 引入 CRM 管理系统，强化对分销客户的培养和管理；③ 要求三专，必须专营三和业务，淘汰竞品。Ernest 也依据公司发展规划，介绍了三和对客户未来支持与盈利分享模式，极大地激励了客户持续经营好三和的信心。

辅车相依 攻守同盟 

经过一系列工作的开展，并在 Ernest 亲自见证下，三和南昌金辅料和车品客户达成一致意见，决心携手同盟、共同发展，将三和在南昌市场做大做强，努力实践共富共赢的三和梦。