当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。

非人力资源的管理层人员是企业当中的核心人力，但长久以来，管理层人员对人力资源的认知缺乏及片面造成人力成本上升，效率低下，选人、用人、人力资源再生及绩效评估等方面都存在问题。

 三和精化诚邀杨文浩老师进行内部管理培训 

三和精化自成立以来，坚持以“科技造福生活，创新引领未来”为企业使命，以“塑造世界级的强势品牌”为企业愿景，是一家集科、工、贸一体化的科技集团。

企业的发展壮大，必然不可缺少一套卓有成效的核心管理体系。

2017年6月22日，三和精化特邀杨文浩老师（国家高级人力资源管理•人才管理专家、清华大学工商管理硕士）为集团中高层管理人员举办了一场《非人力资源的人力资源管理》专题培训讲座，以进一步提高公司管理层人员的管理意识，提升其综合管理能力，加强管理人员队伍建设，全力助推企业又好又快发展。

上午9点，三和精化运营总经理发表了讲话，他指出：人力资源管理是企业的重中之重，作为企业战略管理之一，是三和各级管理者的必修课；组织的发展离不开员工的发展，三和的各部门都应该形成终身学习型的团队；“不忘初心，方得始终”，希望通过此次培训，各级管理者能清晰明白人力资源与业务结合概念，将培训运用到实际工作中，提高人力效力，为企业发展做出更大的贡献。

杨老师以幽默诙谐的语言和生动案例开启了一种全新的寓教于乐式授课模式。

他在课程中提出：领导与管理的核心是责任与使命，管理的核心是通过激活团队的潜能，进而提升组织的绩效。

随后杨老师围绕“认知”、“选人”、“用人”、“育人”、“评估”五个方面的内容进行了阐述。

杨文浩老师

在自我认知方面，部门经理要破除常态化的观念与定位误区，有一个清晰的自我认知，找准自己的角色定位，并以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，提升组织的绩效；在选人方面，部门经理要知己所需，根据公司经营目标和组织架构的需求，设计和分析不同岗位的职责与任职资格体系，掌握选人方法论及原则；在用人方面，部门经理要做到“运筹帷幄”、“用兵如神”，必须要懂得“用人所能、用人所长、用人所愿”，杨老师以国家领导人毛泽东询问刘少奇和周恩来，怎样能让猫吃辣椒的一道思考题，生动有趣地阐述了调动欲望的能动性作用；在育人方面，杨老师列举了华为的“师带徒机制”(在华为，新员工在师傅的带领和指导下学习，徒弟能够脱离师傅独立完成工作，师傅以此得以晋级)，杨老师还分别从“如何实施接班人计划”、“如何建立标杆管理”与“如何建立终身学习型团队”展开了探讨与分析；在评估方面，部门经理采用绩效考核下属时，应基于管理角色定位开始，把握绩效指标SMART原则，并通过外部环境分析及内部绩效体系规划确定各层级绩效指标分解体系及流程实施。

课程最后，杨老师与在场管理者还就工作中遇到的实际问题进行了现场交流，指导大家如何通过目标管理推进各项工作指标的完成，从而达到合理分配利益，有效提高工作执行力，保证集团总体目标的实现。

 三和历来十分重视管理团队能力提升，提高人力资源管理水平也是三和精化增强综合竞争力、实现持续发展的必然选择。

通过一天的学习，在场管理者纷纷表示受益匪浅，不仅增强了对自身的认知，还为企业选择人才、管理人才提供了系统的有效管理经验、绩效管理解读，更进一步开阔了三和中高层管理人员的工作思路，为今后工作高效顺利开展奠定了良好基础。