6月9日—11日，三和精化集团金辅料(合肥)优质建材发展论坛在合肥顺利举办！来自河南、湖南及安徽的近三十位优秀合作伙伴奔赴而来，与集团经营团队深度交流，疫情后共筑市场信心，共叙优质建材发展，畅享大建材发展大计。

01欢迎晚宴

大建材战略规划研讨，以三和(合肥)客服中心十余年来全面发展为样板，学习合肥全面发展经营模式，在团队建设、服务配送、三级建店、产品均衡、品牌建设等方面，研讨交流。

02全面发展经验分享

三和(合肥)客服中心冀总从全面发展的角度，分享了合肥十余年发展的心路历程。首先介绍了寻求与三和精化集团合作的三年，到合作初期的迷茫与探索，不断提升品牌认知，改变经营模式；然后，冀总分享了十余年来的成功经验：打造团队及培养核心文化、产品知识及业务能力培训、坚持会议营销、加强品牌建设等，十年磨一剑，最终从销量百万到突破千万。

最后，冀总展望了对未来的规划，一方面在集团上市后，增加对经营三和品牌的信心与投入，均衡发展；另一方面，紧跟市场需求，不断调整策略，加强服务配送，开拓新领域渠道及服务。

03硅胶产品 大有可为

有机硅项目高级工程师全工对三和硅胶产品方面做了宣讲，并对硅胶行业概况及发展趋势做了阐述及分析。他提到，有机硅行业前景广阔，强调了由于未来装配式建筑发展的大趋势，MS装配用胶将必不可少。同时，关于三和有机硅产品系列，全工做了详细介绍，并且对常见问题做了说明及解答。

04奋进创新 拥抱2020

金辅料销售部总监助理 Song 与大家分享了2020年三和大建材发展规划。他谈到，2020年三和精化集团在香港成功上市，未来我们有更多的政策支持大家，并一一展示了公司在制造设备、基地建设、新品上市及三级建店建设等方面的创新发展。Song 又对优质建材一站式服务理念详细阐述，会后还专门进行了《经销商经营管理指南》授书仪式。

05产品规划及市场秩序管理

企划部部长 Ronny 简要梳理了三和辅料全系列产品，并特别强调了各类产品须均衡发展，杜绝偏废，然后又重点介绍了本年度已经或预备上市的新品。市场维护方面主要是价格管理以及对窜货严厉打击，共同维护客户核心利益。

06工程操作方法讲解

金辅料销售部李总对工程项目投标做了详细讲解，勉励参会客户积极拓展工程领域，公司会大力支持。同时又对三和产品在工程领域应用进行逐一介绍，加深大家对工程领域产品的认识。

07集团战略规划的演讲

三和精化集团董事长兼总裁 Ernest 发表了集团战略规划的演讲。Ernest 结合市场经济文化解读疫情以来经典商业模式，引出三和区域划分的销售模式，明确守区销售的重要性，强调要深耕自己的经销区域，提升经销权价值；加强对线上线下价格管理，由企划部做好维护市场秩序管理；建议大家用好客户管理(CRM)工具，有利于提高管理效率；用香港上市实现股权开放与经营激励，共享上市红利；并针对危化品储运提出解决方案——利用生产加仓储模式全国布点七大基地，配送服务到所有经销商。

08红酒晚宴 精彩纷呈

会后，组委会举办了隆重的红酒答谢晚宴，同时也恰逢三和(合肥)客服中心成立十周年，就着拉歌红酒、美味的安徽美食和精彩纷呈的助兴节目，大家把酒言欢，共叙合作情长！

09旗舰店参观

为进一步推动三级建店计划，学习合肥发展模式，特此组织优秀合作伙伴参观了合肥的三和旗舰店。

10巢湖姥山岛拓展

参观结束后，中部大区的三和优秀合作伙伴前往中国第五大淡水湖巢湖姥山岛拓展交流，大家登岛畅游，自由交流。

拓展结束后，三和精化(合肥)优质建材发展论坛已宣告圆满结束，同时也意味着通过厂商携手，三和优质建材将全面发展，取得新的辉煌。