在疫情困扰的大环境下，三和精化集团各部门不惧挑战、迎难而上，全力以赴的走好每一步。

2020年7月14日，三和精化集团召开了2020年中述职暨经营分析总结大会，集团近百名主管级以上管理干部出席了此次会议，回顾了上半年作出的业绩表现以及展望下半年的整体发展趋势。

Ernest 作工作指示

集团董事长兼总裁 Ernest 对20年年中述职总结进行了点评，他谈到，实现技术驱动，就要坚持科研创新、提高客户满意度、加快技术改进和品质改进，严格执行工艺。

随后，他结合德鲁克关键成功要素，对集团的发展形势分别从财务方面、客户方面、内部运营、学习与成长进行了分析。

未来，集团将强推工程部、拓展代工部。最后，他提出对干部的几点要求：搭班子、带团队、出业绩、降成本，要充分发挥目标管理技能、部属指导能力、团队领导能力、主动沟通能力。

会议结束， Ernest 勉励大家，今年是上市的一年，充满机遇，希望大家不要辜负这样的大环境，不要受新冠疫情的影响，要抓紧开展下半年的工作，内外齐心，让经营业绩再创辉煌！

营销中心

金辅料销售部副总经理 Suny 谈到，将会积极推动"决胜八月"促销，鼓励客户主动出击、抢占市场 ，抓紧筹备8月13日的广州幕墙展，强化会议营销及三级建店计划工作，推广新品。

车品销售部总监 Ray 表示，面对疫情，需要与时俱进，加强学习与客户沟通。下半年，车品销售部将全力以赴冲刺年度销售目标、落实线上"直播带货"、进一步优化和推进CRM项目与百城千点方案，备战11月峰会、加强销售团队建设。

接着，营销中心的各部门负责人分别进行了20年年中总结报告，他们在进行上半年工作盘点的同时，也检讨了各自的经验教训，并规划好下半年重点工作。

研发中心

述职大会中，研发总工 Leo 针对技术驱动、科研专利等工作计划项目进行了汇报。他提出，下半年工作计划将加强团队建设，做好技术人才的培养，改进科研工作，坚持研究开发和市场走访，打磨爆品，最终真正实现技术驱动！

内部支持，服务市场

最后，集团各管理中心、生产基地的主要负责人依次对本部门KPI与KCI指标情况、工作总结和下半年年工作计划进行了述职总结。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。三和人将以年中述职为契机，凝心聚力再启程，锐意进取谱华章，全力冲刺全年目标！